Schlagwort-Archiv: Fußballclub-Geschäftsmodell

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Der Fan – Definition & Kategorisierung

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Der Beitrag stellt eine Definition des FANS sowie verschiedene Fan-Kategorisierungen vor. Hier ist besonders GABLERs zu nennen der in den konsumorientierten, den fußballzentrierten (sportartzentrierten), den erlebnisorientierten und den kritischen Fan unterscheidet… Weiterlesen

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Der Nachwuchs im europäischen Fußball

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In diesem Beitrag gehe ich auf die Nachwuchsarbeit im europäischen Fußball ein. Hierzu bediene ich mich einer Studie der ECA, die dieses Feld umfangreich untersuchte. Neben statistischen Auswertungen gibt der Report durch zahlreiche Fallbeispiele einen Einblick in die Jugendausbildung europäischer Fußballclubs. Bedenkt man, dass im Zuge der Break-Even Vorschrift (FFP) die Kosten für die Nachwuchsausbildung nicht beachtet werden, wird vermutlich in naher Zukunft der Fokus vieler Clubs verstärkt auf die Jugendausbildung fallen. Weiterlesen

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Landschaft der Fußballbranche – Marktakteure im Profi-Fußball

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Nach der Beschreibung der Charakteristiken des Profi-Fußballs, möchte ich nun wesentliche Akteure in der Fußballlandschaft benennen und beschreiben. Angelehnt an KUPFER, KELLER und DÖRNEMANN, bilden die zentralen Akteure im Profi-Fußball der Staat bzw. die Kommune, internationale und nationale Verbände, Ligen … Weiterlesen

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Das Fußballclub Geschäftsmodell – Evolution des Geschäftsmodell-Typus

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Das Ernst & Young SCORE-Teams unterscheidet drei ausgeprägte Geschäftsmodelle von Fußballclubs. Die als beispielhaft titulierte Einteilung nennt die Ausprägungen „Talentschmiede“, „Klub als Marke“ und „Ausweitung der Leistung“. In dem nun folgenden Beitrag werde ich genauer auf diese 3 Ausprägungen eingehen und eine umfassendere Geschäftsmodelltypisierung von Fußballclubs vorstellen die abschließend visualisiert wird. Weiterlesen

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Das Fußballclub Geschäftsmodell – Ein ganzheitlicher Ansatz

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Die Geschäftsmodelle von professionellen Fußballclubs werden in den Medien häufig auf finanzielle Problematiken, neue Vertriebskanäle, Kommunikationsplattformen und/oder die Jugendausbildung reduziert. Die genannten Punkte bilden zwar wertvolle Bausteine eines Geschäftsmodells, doch können sie isoliert nicht als gesamtes Geschäftsmodell eines Fußballclubs bezeichnet … Weiterlesen