Das Fußballclub Geschäftsmodell – Übersicht zur Entwicklung eines Ansatzes
Der Weg zur Entwicklung eines ganzheitlichen Geschäftsmodellansatzes für Fußballclubs. 9 Schlüsselbausteine erklären die Grundfunktion dieser besonderen Unternehmen.
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Das Fußballclub Management (2/2) – Wirtschaftliches Handlungsfeld
Im 2. Teil liegt der Fokus auf dem unternehmerische Handlungsfeld eines Fußballclubs. Es erfolgt die Darstellung wesentlicher Einnahmequellen und Ausgabenposten. Einleitend folgendes Zitat von Daniel Levy, Chairman von Tottenham Hotspurs: „I make no apologies for the fact that we reinvest the clubs positive cash flow in both players and infrastructure“. Dies lässt sich nach Kupfer um Investitionen in Köpfe, Konzepte und Visionen erweitern…
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Das Fußballclub Management (1/2) – Zielsystem & sportliches Handlungsfeld
Der erste Teil des Zweiteilers zum Fußballclub Management stellt das Zielsystem eines Fußballclubs dar. Darüber hinaus gehe ich auf die Wertschöpfungskette und das sportliche Handlungsfeld ein. Das Fundamentalziel von Fußballclubs stellt, wie bei allen Unternehmen, die Existenzsicherung dar. Jedoch fokussiert sich das sachliche Oberziel zur Existenzsicherung bei Teamsportclubs nicht nur auf den wirtschaftlichen Erfolg, sondern setzt den sportlichen Erfolg voraus…
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BVB – Das Geschäftsmodell von Borussia Dortmund
Der sportliche Erfolg führte dazu, dass der BVB wieder Teil der Deloitte Football Money League 2013 wurde, in der die umsatzstärksten Fußballclubs gerankt werden. Im nun folgenden Beitrag möchte ich das Geschäftsmodell des BVB Konzerns möglichst ganzheitlich beschreiben und abschließend, mit Hilfe der 9 Bausteine eines Fußballclub-Geschäftsmodells, visualisieren.
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Landschaft der Fußballbranche – Marktakteure im Profi-Fußball
Nach der Beschreibung der Charakteristiken des Profi-Fußballs, möchte ich nun wesentliche Akteure in der Fußballlandschaft benennen und beschreiben. Angelehnt an KUPFER, KELLER und DÖRNEMANN, bilden die zentralen Akteure im Profi-Fußball der Staat bzw. die Kommune, internationale und nationale Verbände, Ligen und Lizenzgeber, die Medien, das Sportpublikum, die Fußballclubs (Wettbewerber), die Spieler und ihre Berater, Sponsoren,…
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Das Fußballclub Geschäftsmodell – Evolution des Geschäftsmodell-Typus
Das Ernst & Young SCORE-Teams unterscheidet drei ausgeprägte Geschäftsmodelle von Fußballclubs. Die als beispielhaft titulierte Einteilung nennt die Ausprägungen „Talentschmiede“, „Klub als Marke“ und „Ausweitung der Leistung“. In dem nun folgenden Beitrag werde ich genauer auf diese 3 Ausprägungen eingehen und eine umfassendere Geschäftsmodelltypisierung von Fußballclubs vorstellen die abschließend visualisiert wird.
