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Das Fußballclub Management (2/2) – Wirtschaftliches Handlungsfeld
VonMesirca Marco 4. Juni 201320. März 2014

Im 2. Teil liegt der Fokus auf dem unternehmerische Handlungsfeld eines Fußballclubs. Es erfolgt die Darstellung wesentlicher Einnahmequellen und Ausgabenposten. Einleitend folgendes Zitat von Daniel Levy, Chairman von Tottenham Hotspurs: „I make no apologies for the fact that we reinvest the clubs positive cash flow in both players and infrastructure“. Dies lässt sich nach Kupfer um Investitionen in Köpfe, Konzepte und Visionen erweitern…

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Das Fußballclub Management (1/2) – Zielsystem & sportliches Handlungsfeld
VonMesirca Marco 29. Mai 201329. Mai 2013

Der erste Teil des Zweiteilers zum Fußballclub Management stellt das Zielsystem eines Fußballclubs dar. Darüber hinaus gehe ich auf die Wertschöpfungskette und das sportliche Handlungsfeld ein. Das Fundamentalziel von Fußballclubs stellt, wie bei allen Unternehmen, die Existenzsicherung dar. Jedoch fokussiert sich das sachliche Oberziel zur Existenzsicherung bei Teamsportclubs nicht nur auf den wirtschaftlichen Erfolg, sondern setzt den sportlichen Erfolg voraus…

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BVB – Das Geschäftsmodell von Borussia Dortmund
VonMesirca Marco 14. Mai 20133. März 2016

Der sportliche Erfolg führte dazu, dass der BVB wieder Teil der Deloitte Football Money League 2013 wurde, in der die umsatzstärksten Fußballclubs gerankt werden. Im nun folgenden Beitrag möchte ich das Geschäftsmodell des BVB Konzerns möglichst ganzheitlich beschreiben und abschließend, mit Hilfe der 9 Bausteine eines Fußballclub-Geschäftsmodells, visualisieren.

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Der Fan – Definition & Kategorisierung
VonMesirca Marco 27. April 201327. April 2013

Der Beitrag stellt eine Definition des FANS sowie verschiedene Fan-Kategorisierungen vor. Hier ist besonders GABLERs zu nennen der in den konsumorientierten, den fußballzentrierten (sportartzentrierten), den erlebnisorientierten und den kritischen Fan unterscheidet…

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Der Nachwuchs im europäischen Fußball
VonMesirca Marco 23. April 201327. Mai 2013

In diesem Beitrag gehe ich auf die Nachwuchsarbeit im europäischen Fußball ein. Hierzu bediene ich mich einer Studie der ECA, die dieses Feld umfangreich untersuchte. Neben statistischen Auswertungen gibt der Report durch zahlreiche Fallbeispiele einen Einblick in die Jugendausbildung europäischer Fußballclubs. Bedenkt man, dass im Zuge der Break-Even Vorschrift (FFP) die Kosten für die Nachwuchsausbildung nicht beachtet werden, wird vermutlich in naher Zukunft der Fokus vieler Clubs verstärkt auf die Jugendausbildung fallen.

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Das Sportpublikum – Eine Kundengruppe
VonMesirca Marco 12. April 201327. April 2013

Nach GALLI, WAGNER & BEIERSDORFER (2002, S. 217) setzt sich die Kundenstruktur eines Sportclubs im Wesentlichen aus dem Sportpublikum, den Sponsoren & sonstigen Werbepartnern, den Medien (als Erwerber von Übertragungsrechten), den Vermarktern (als Erwerber von Lizenzrechten) und anderen Fußballclubs (als Transferpartner) zusammen. Von diesen Martteilnehmern bildet insbesondere das Sportpublikum eine zentrale Bezugs- und wichtige Kundengruppe…

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